在綏化肇東市五站鎮東安村，有這樣一個特色鮮明的鑫晟隆蔬菜種植專業合作社，理事長張兆全注重提高產品質量和改善生產經營體系，實現了從販運商到農民企業家的華麗轉身，合作社種植的蔬菜目前已銷往全國各地。

　　扎根五站 沃土生金

　　隨著經濟的快速發展和人民生活水平的提高，張兆全明顯感到，城市居民對蔬菜的需求更注重吃得健康、吃出營養，特別是肯德基等品牌快餐客戶，對蔬菜的質量要求更加苛刻。他從市場的變化中看到了商機，精心尋找適宜建設高品質蔬菜的生產基地。此時的肇東市五站鎮，正在深入貫徹市委“能人強鄉興村”戰略，大力實施以“富群眾、富集體”為目標的“雙富”工程，依托國家涉農惠農政策建設蔬菜園區項目，廣泛網羅能人對接合作。肥沃的土壤，便利的交通，優越的地理位置，鎮黨委政府周到的服務，讓張兆全決定選擇五站，建設高標準蔬菜園區。他投資2400萬元，在480畝土地上建成溫室33棟，大棚132棟，辟建陸地蔬菜區80畝；采取現代農業生產技術種植、栽培球型生菜、紫葉生菜、朝天椒等多種特色高品質蔬菜，一舉成為肯德基、華萊士、漢堡王等品牌連鎖快餐企業的忠實合作伙伴。

　　補足短板 提高價值

　　園區生產的蔬菜質量好，但受季節影響，蔬菜價格波動，不能總是賣上好價錢。張兆全經過市場調研，規劃建設了6700平方米的冷庫，引進了鮮切加工設備，在市場價格低迷時把蔬菜低溫儲藏起來，或者進行鮮切加工，到市場價格上漲時再賣出去，保證了好東西始終能賣出好價錢。同時，他還優化建立了從哈爾濱輻射到齊齊哈爾、綏化、牡丹江、鶴崗、長春、秦皇島、北京、濟南、福州、海口、三亞、香港等13個省內外重要城市的現代物流配送和銷售網絡，既南菜北運，更北菜南運，經營范圍覆蓋了蔬菜生產、加工、儲藏、銷售全過程；既實現了產品質量從農田到餐桌全程可控，更實現了由種得好向銷得好的巨大轉變。

　　改善組織 規范經營

　　產業鏈條的拉長，要求組織機構和經營模式必須進行相應改變。2012年，張兆全與五站鎮政府合作經營管理五站鎮蔬菜園區。2016年，成立綠晟原農業科技開發有限公司，探索建立“公司+園區基地+農戶”的經營模式。2017年3月，組建肇東市五站鎮鑫晟隆蔬菜種植專業合作社，注冊資金3660萬元，規模經營面積擴大到1000畝，全面建立“公司+合作社+農戶”經營模式。公司負責協調爭取國家惠農政策、經營管理，合作社組織農戶帶地入社、打工增收，真正實現了政策、資金、土地和人力等要素資源的優化整合，極大地提高了農業生產能力。目前合作社年產蔬菜2000噸，收入800余萬元，純收入達200余萬元。全年用工達1.5萬人次，人均收入1.5萬元以上。園區蔬菜每公斤市價高于同類普通產品30%，畝效益達到1.3萬元，是玉米收入的5倍，增收效果非常明顯。

　　承擔責任 助力扶貧

　　張兆全事業成功的同時，不忘社會責任。在*扶貧攻堅戰場上，他主動為全市300名無勞動能力貧困人口每年提供30萬元補助資金，自己幫扶兩戶無勞動能力貧困家庭，每戶每年提供2400元生活補助，直至脫貧為止；對貧困家庭勞動力到合作社務工始終敞開大門，以每月2700元的高標準給付工資。張兆全帶領農民增收致富得到了社會各界的充分認可，2016年他當選為肇東市第八次黨代會代表、2017年當選為肇東市第九屆*人代會代表。